廠房外，建設中的辦公大樓即將(jiāng)竣工；廠房内，鋼花四濺，切割聲、焊接聲此起(qǐ)彼伏……在全球經(jīng)濟下行的大環境中，湖北程力專用汽車公司生産規模逆勢擴張，生産績效頂風上行。
公司的生産進(jìn)度顯示：今年上半年，公司生産汽車2700台，工業總産值2.5億元，創彙近600萬美元。
大銷售穩住陣腳
打開(kāi)電腦，在百度或谷歌上隻需輸入“專汽”搜索，首頁頭條便會彈出湖北程力專用汽車有限公司的相關信息和網站鏈接。
2003年，程力公司總經(jīng)理程阿羅自行設計電腦制作零部件系統，建立銷售網絡及網站，首開(kāi)随州地區網絡銷售先河，首次打開(kāi)随州改裝車國(guó)際市場。如今，程力投入大量人力、物力，進(jìn)一步擴大網絡銷售優勢。公司網站開(kāi)設多個欄目，各類産品信息應有盡有，網站還(hái)同時鏈接著(zhe)全國(guó)數十家汽車生産商的信息。
除網上銷售外，程力還(hái)在全國(guó)各地建立起(qǐ)龐大的銷售網絡。公司全年有500多人的銷售大軍，齊聲“吆喝”程力專汽。公司内部，銷售人員幾乎占員工總數一半。辦公室主任倪文濤熟知營銷之道(dào)：“産品做出來，關鍵要找到‘婆家’，拿到訂單，訂單才是真金白銀。”
借助強大的銷售網絡，程力堅持“兩(liǎng)條腿走路“，在金融危機中進(jìn)退自如。外貿訂單減少，公司抓住國(guó)家拉動内需的有利時機，做大内貿，保證了總體盈利。
創新品赢得市場
“現在市場上有客戶買灑水車的，首先會問是不是‘程力威’牌的。”程阿羅談到主打産品時滿臉自豪。
公司成(chéng)立僅四年多，但“程力威”已成(chéng)爲專汽領域響當當的品牌。該公司擁有灑水車、運油車、半挂車、随車起(qǐ)重機等八大系列産品。爲适應市場需求，程力又新研發(fā)了A2、C2三類壓力容器、液化氣槽車和壓力貯罐等産品。
去年底，程力獲得國(guó)家特種(zhǒng)設備制造許可後(hòu)，A2、C2類壓力容器進(jìn)入批量生産，成(chéng)爲公司新的增長(cháng)點。壓力容器屬于創新型産品，目前全國(guó)隻有40家企業取得生産資質許可，省内僅兩(liǎng)家。
公司先後(hòu)投入2000萬元用于新設備購置和新技術運用，取得了随車起(qǐ)重機執照許可證，填補了我省随車起(qǐ)重機無生産資質的空白。“程力威”牌随車起(qǐ)重機最大起(qǐ)重可達12噸，深受國(guó)内外客戶歡迎。
據了解，同時具備A2、C2三類壓力容器制造和随車起(qǐ)重機生産資質的企業，目前全國(guó)僅程力一家。正是這(zhè)些“秘密武器”使得程力産品在全省乃至全國(guó)獨樹一幟。
近年來，公司一年一個新台階。2005年公司成(chéng)立時，産銷量僅900台，産值僅8000萬元；2008年，産銷量3707台，産值3.52億元，上繳稅收577萬元。2009年公司發(fā)展目标爲生産汽車4000台，創産值4億元，出口創彙1000萬美元，上交稅收600萬元。
重人才校企一體
出身“科班”，程阿羅在公司管理運作上有獨到之處。2008年9月，程力投資1500萬元新建程力職校，開(kāi)設汽車類、計算機類、語言類等15個專業，首屆招收1000多名學(xué)生。
一家專汽生産企業，何以又投資職業教育？程阿羅說，程力職校首先是立足對(duì)本公司員工的定向(xiàng)培養。學(xué)生在兩(liǎng)年的學(xué)習和實踐中，會掌握所有類型專汽的理論和實踐知識，畢業後(hòu)大部分將(jiāng)直接到程力公司上班。
随著(zhe)産品科技含量及生産安全要求的逐步提高，公司對(duì)工人的要求也越來越高。興辦職校，可以源源不斷爲公司輸送專業技術人才，解公司發(fā)展中的 “瓶頸”之難。
程阿羅這(zhè)樣(yàng)給程力職校定位：打造“中國(guó)專用汽車之都(dōu)”的“黃埔軍校”。
作爲專用汽車技術人才的培訓基地，程力職校填補了我市校企聯合培養專用汽車人才的空白。在發(fā)展過(guò)程中，程力職校將(jiāng)發(fā)揮自身優勢，逐步實施專業技能(néng)型人才培養、農村勞動力轉移培訓、職工繼續教育和再就業培訓四大工程，爲新農村建設和轉移農村勞動力就業做出積極貢獻，體現一個企業的社會責任。（程舢 蘇耀 張瓊）
